Quiet quitting ¿Por qué los empleados no dan la milla extra?

Desde hace algunas semanas se ha venido hablando del quiet quitting, un término aparentemente nuevo pero que en realidad se ha practicado desde siempre, solo que ahora dejó de ser silencioso gracias a las redes sociales donde trabajadores, líderes y gerentes han mostrado sus opiniones al respecto. 

A través de los años, el compromiso con la empresa y las ambiciones laborales se medían muchas veces con el asumir exceso de trabajo y responsabilidades; lo que algunos llamaban “ponerse la camiseta” o “dar la milla extra” era algo muy bien visto y valorado por las compañías, jefes y colegas en general. Pero esto está cambiando. 

Luego de vivir una experiencia completamente diferente en sus trabajos a partir de la pandemia, muchos trabajadores se han dado cuenta que ese compromiso en realidad era un sacrificio que no se reflejaba necesariamente en mejores ingresos económicos o en una mejor calidad de vida. Esto ha provocado que “silenciosamente” hayan optado por una actitud menos proactiva hacia sus labores, evitando asumir cargas de trabajo que excedan sus responsabilidades. 

Este fenómeno tiene opiniones divididas. Por un lado encontramos a los que no están de acuerdo con esta práctica, argumentando que es una actitud facilista y mediocre que puede afectar a largo plazo la carrera laboral de las personas, la productividad de las empresas y pone en aprietos a los jefes, los cuales ya no cuentan con el compromiso y lealtad de sus empleados. 

Y por otro lado, encontramos también a los que están completamente de acuerdo con poner límites en sus lugares de trabajo y se niegan a que su vida gira en torno a lo laboral. ¿Quién tiene la razón?

Esto sin duda es un llamado de atención tanto a las empresas como a los colaboradores para revisar qué prácticas de la cultura organizacional pueden estar influyendo en este tipo de actitudes. 

 

¿Cómo convertir el quiet quitting en una oportunidad para tu organización y colaboradores?

Un líder puede transformar la falta de compromiso de alguien de su equipo si tiene en cuenta los siguientes factores: las oportunidades de crecimiento, la conexión con los propósitos y un liderazgo inspirador. Si se observa en algún colaborador indicios de un quiet quitting, hay que indagar si esta persona siente que sus labores no apunta a su desarrollo profesional, si sus propósitos no están alineados con los de la organización o si no está encontrando un líder como referente e inspiración. 

Ofrece oportunidades de crecimiento

Implementando una cultura del Feedback se pueden conocer esos anhelos y necesidades que tienen los trabajadores y así brindar un plan de desarrollo profesional más acorde con sus aspiraciones. 

Conecta con los propósitos

Construir un equipo de trabajo con personas con propósito trae muchos beneficios, tanto a nivel personal, como para el equipo e incluso  para la empresa y la comunidad. Para una organización, es fundamental encontrar y mantener personas con propósito en su trabajo porque estos son conscientes del sentido, significado y del impacto que tiene su trabajo para la empresa, su familia, para sí mismo o la sociedad y van más allá de solo perseguir beneficios económicos. 

Liderazgo inspirador

Cuando los líderes están felices y activos, es más probable que transmitan esa energía a su equipo y se promuevan percepciones de eficacia, capacidad, optimismo y claramente felicidad. Capacita a tus líderes para que sean ellos mismos los que inspiren a sus equipos a través de la comunicación y el compromiso. 

 

Fuentes: 

time.com

edition.cnn.com

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